1.1 Контроллинг: понятие, цели и задачи

Меня зовут Лариса Малышева Я доктор экономических наук, профессор, директор МВА-Центра Бизнес-школы УрФУ, бизнес-тренер и консультант, сертифицированный менеджер проектов и патриот отечественного образования! А еще я молодой предприниматель - соучредитель и управляющий партнер Интитута стратегических инноваций! Использую нетрадиционные методы обучения в развитии бизнеса и образования. Я обучаю руководителей и их команды — стратегиям, процессам и проектам, организационному проектированию и эффективному управлению. Работаю в сфере бизнес-образования больше 20 лет. Консультирую предприятия, вузы, руководителей, занимаюсь международными проектами, дружу с выпускниками и коллегами, партнерами и конкурентами: У меня есть собственные авторские технологии управления бизнесом, за плечами - более 15 лет консультационной практики, книги, статьи, методики, инструменты и рекомендации.

Требования к системе контроллинга курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Профессиональные знания международного уровня! Управленческий учет в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета , которая включает также и финансовый учет , у каждого из них свои цели и задачи. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием.

Главная цель управленческого учета — разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей. Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде. Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров.

Корпоративное обучение финансам и контроллингу в школе бизнеса ИПМ. Разнообразные программы обучения, профессиональные преподаватели. Читать или скачать книги и учебники на тему контроллинг в электронной.

Контакты Построение системы контроллинга на базе Программа — это не только система для моделирования бизнес-процессов и регламентации деятельности предприятия, но и эффективный инструмент для внедрения системы контроллинга. При помощи программы руководитель может построить эффективную систему контроля деятельности своего предприятия, контролировать финансовые показатели и управлять рисками. Разграничение доступа и персонификация ответственности за показатели позволяет построить систему мотивации персонала, привязав значения показателей сотрудников к их бонусной части заработной платы.

Система контроллинга в программе базируется на управлении ключевыми показателями и может быть использована как для контроля эффективности выполнения построенных бизнес-процессов, так и как отдельная система без привязки к построенной модели. Прежде всего, руководитель должен определить основные параметры деятельности предприятия, которые он желает отслеживать. Контролировать можно любой показатель, который можно измерить и оценить количественно в деньгах, штуках, процентах и т.

Для показателей, которые невозможно количественно оценить, можно использовать экспертную оценку со своей бальной шкалой. Для каждого показателя есть возможность задания допустимых граничных пределов, а также ответственного за заполнение сотрудника. Гибкая система планирования позволяет задать необходимую частоту измерения параметра, а встроенная система извещений автоматически напомнит пользователю о необходимости заполнить значение параметра, и уведомит руководителя в случае, если измерение было просрочено.

может быть настроен таким образом, чтобы автоматически загружаться при каждом запуске операционной системы. При этом даже в свёрнутом виде программа будет уведомлять пользователя о новых событиях, которые он сможет просмотреть в своём личном кабинете.

Автоматизированная технология контроллинга"Финансовая газета", 35 , Бизнес-консалтинг, год Любая компания в своей деятельности стремится к получению прибыли, что достигается путем применения определенных инструментов, ресурсов, технологий. Одной из наиболее эффективных современных технологий является контроллинг, который представляет собой систему информационно-аналитического и методического обеспечения управления в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений.

Важнейшим ресурсом в получении прибыли является информация. На основе Отчетных данных и прогнозов развития событий принимаются решения по управлению компанией, в результате которых она получает прибыль или убыток. В каждой компании имеется большое количество разнородных данных о продажах, производстве, закупках, ценах, затратах и т.

Скачать презентацию. Автоматизированная технология контроллинга." Финансовая газета", #35 (), Бизнес-консалтинг, год Проблема обычно состоит в том, что эти программы автономны и не стыкуются друг с другом.

Если для бухгалтерского финансового учета главное — достоверность информации, то в системе контроллинга на первый план выходит релевантность информации: Все остальные требования к информации в рамках контроллинга играют подчиненную роль. Несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений.

Релевантными для принятия управленческого решения можно считать только те сведения, которые непосредственно связаны с данным решением и по которым имеется в наличии информация по следующим направлениям: Мониторинг Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия — отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени день, неделя, месяц ; сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.

На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней среды предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров.

Финансовый контроллинг

Сущность контроллинга 7 1. Функции и задачи контроллинга 14 1. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления 20 Глава 2.

Программа: «Практика управления рисками и издержками компании. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов Риски реального бизнеса: . Скачать форму регистрации на мероприятие Вы можете по следующей ссылке.

Внедрение будет осуществляться силами ит-службы фирмы . Сегодня группа обладает собственной оптоволоконной сетью, которая охватывает всю Москву и ближайшее Подмосковье, с общей протяженностью свыше Читать далее Работы по проекту разбиты на этапы: Автоматизация управленческого учета Автоматизация бюджетирования Читать далее В рамках внедрения выполнены работы по настройке и запуску системы консолидированного управленческого учета на базе Читать далее В рамках проекта внедрены следующие функциональные блоки: Бюджетирования движения денежных средств, Казначейство, Визирование документов.

Управленческий баланс" и типовой модели"Консолидация данных" для 11 информационных баз компаний, входящих в банковскую группу КБ"Энерготрансбанк" АО. Управленческий баланс" и типовой модели"Консолидация данных" для 11 информационных баз компаний, входя Читать далее Установка бюджетных лимитов по ЦФО, статьям бюджета и проектам; 2. Формирование, бюджетный контроль и электронное визированию заявок на платежи; 3.

Формирование реестра платежей; 4. Основными задачами являются автоматизация управленческого учета, управления денежными средствами и бюджетирования. Систему управленческого Читать далее

Экономический советник: компакт-курс контроллинга

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете.

Концепции роста Оформление стратегии Контрольные программы. Управление Поиск проблемных бизнес-процессов и путей экономического роста.

Главная его задача — навигация, помощь компании в реализации намеченных стратегий, которая осуществляется через систему показателей, пронизывающих компанию сверху донизу. Вы чувствуете, что бизнес управляет Вами и Вашей жизнью? Не знаете, где взять больше времени и эффективных инструментов управления? Вы хотите, чтобы Ваш бизнес развивался? Вы хотите получать все больший доход от вложенных сил, времени и денег? Вы хотите вдохновить сотрудников постоянно думать об улучшении эффективности их деятельности?

Данный курс посвящен построению системы прозрачного управленческого учета контроллинга , в которую вовлекаются все сотрудники организации и мотивируются через систему показателей на достижение индивидуальных амбициозных целей, а значит и амбициозных целей компании. Цель исследования и обучения:

Управленческий учёт и контроллинг

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Пермь, декабрь г. Контроллинг — это важнейший элемент современного менеджмента — один из наиболее действенных методов эффективного хозяйствования на рынке, фактор антикризисного управления.

Эффективные системы автоматизации для малого и среднего бизнеса: Система автоматизации учета финансово-хозяйственных операций и.

Меньше АаБольше Аа Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером. Затем это понятие стало толковаться шире: В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, то есть в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.

В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию представление необходимой информации для управления и методологию принятия решений и их координации, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности предприятия. Информация должна содержать заданные нормативные, плановые и фактические данные, в том числе об отклонениях, выявляемых средствами учета в разрезе его подразделений.

Управляющая функция контроллинга реализуется с использованием данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия разных оперативных и стратегических решений о регулировании функционирования предприятия. Поиск таких решений ведут на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия.

Инструментарий контроллинга предприятия

Финансовый контроллинг в холдингах: В условиях международной интеграции, диверсификации бизнесов, усложнения экономических процессов и методов ведения финансово-хозяйственной деятельности учет институциональной специфики холдингов направлен на создание эффективной системы контроля финансовых потоков, обеспечивающей достоверность и своевременность аналитической информации о бизнес-процессах.

Авторами обосновано использование ключевых показателей эффективности в системе финансового контроллинга, что позволяет не только оценить комплексно состояние бизнеса и степень реализации его стратегических целей, но и контролировать деловую активность персонала, предвидеть результаты деятельности, возможные риски, изменение тенденций экономического развития, а также выбирать наиболее выгодные способы достижения запланированных результатов. Издание будет полезно для соискателей научных степеней, магистрантов экономических и управленческих направлений, преподавателей, а также для профессиональных управленцев, работающих в бизнесе и государственных структурах.

целесообразности социально ответственного бизнеса. Рассмотренные контроллинг как системная концепция управления пред- приятием. Решая задания из разных программ, снижения затрат в связи с использованием.

Обслуживающие центры ответственности оказывают услуги другим центрам внутри предприятия вспомогательные центры. Материальные центры ответственности служат для заготовки и хранения материалов - это могут быть как основные, так и вспомогательные центры. Обычно затраты материальных центров ответственности можно отнести на конкретный вид продукции.

Производственные центры ответственности — это подразделения основного и вспомогательного производства. Затраты подразделений основного производства обычно можно отнести на конкретную продукцию. Затраты вспомогательных производственных центров включаются в себестоимость продукции опосредованно через основные центры ответственности. Управленческие центры ответственности — заводоуправление, бухгалтерия и т. Затраты этих центров непосредственно не связаны с конкретными видами продукции, их обычно распределяют по видам продукции пропорционально выбранной базе.

Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции — это основные центры ответственности, их работу можно соотнести с конкретными видами продукции. На практике используются два варианта деления на центры ответственности по территориальному принципу оно обычно дополняет деление по функциональному принципу.

В рамках одного центра ответственности объединены несколько функций.

Контроллинг

Принципы антикризисного управления Антикризисное управление Антикризисное управление предприятием: Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса Башмаков С. Оценка кризисных явлений в развитии фирмы и разработка способов вывода её из кризиса Безденежных В.

Понимание сути контроллинга и структуры его процесса повышает или предоставляемых услуг, которые уже определены в программе предприятия.

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи: Характеризует текущую деятельность по осуществлению систематизированного контроля организации и решает следующие задачи: Связи стратегического и тактического контроллинга проявляются в методологии и организации контрольной деятельности.

Методология контроллинга характеризуется его целями, принципами , подходами, инструментами и методами. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты:

Курс контроллинга

Обучение Для чего обучать сотрудников? Одна из самых сложных — подготовка сотрудников к работе. Кто-то из них работал с внедряемым программным обеспечением, кто-то — с другими учетными программами. А кто-то обходился файлами в формате и калькулятором. Некоторые предприятия принимают смелое решение:

Формат: обучение действием (action learning) - программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в.

.

Часть 1 Автозапчасти как бизнес. Программы и знания, необходимые менеджеру по подбору автозапчастей