Номер 6/2013

Захват доминирующего положения на рынке, выход на новые продуктные и территориальные рынки. Системный реинжиниринг продаж оптимизация продаж По определению основоположников реинжиниринга М. Хаммера и Д. Целью РБП является системная реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания. Таким образом речь идет о формировании совершенно новых деловых целей с использованием последних достижений информационных технологий. Причины возникновения реинжиниринга: С середины, а еще более — в конце х годов темп изменения внешней среды промышленных предприятий ускорился, в том числе за счет внедрения информационных технологий. Во всем мире изменения в организации производственной и управленческой деятельности стали происходить все быстрее. Со стороны потребителей причины этих изменений можно понять лишь с позиции маркетингового анализа:

Принципы реинжиниринга и биореинжиниринга в процессе антикризисного управления

Разработка ПО на заказ У вас есть система, которая уже построена, но нуждается в улучшении? Мы можем помочь! Мы были свидетелями многих случаев, когда клиент уже имел решение или часть кода, но нуждался в обновлении или продолжении работы над программой.

Оценка эффективности [Т-инвестиций в проектах автоматизации реинжиниринга и конверсии ранее существовавших приложений; с учет жесткости.

Реинжиниринг идентифицирует, анализирует и перепроектирует основные бизнес-процессы организации с целью достижения значительных улучшений в критических показателях производительности, таких как стоимость, качество, обслуживание и скорость.. Считается, что информационные технологии играют роль посредника в создании новых форм организации и сотрудничества, а не в поддержке существующих бизнес-функций..

Процесс реинжиниринга основывается на различных дисциплинах, и можно выделить четыре основные области, которые могут быть изменены: Видение процесса используется в качестве общей основы для рассмотрения этих областей. Реинжиниринг для улучшения затрат Этот тип реинжиниринга может привести к необычайному сокращению затрат на процессы, которые не являются фундаментальными, либо радикально изменив эти процессы, либо даже полностью исключив их.. Это выходит далеко за рамки того, что может быть достигнуто с помощью обычных усилий, которые предпринимаются для сокращения затрат.

Организационное проектирование: Лочан, Л. Альбитер, Ф. Семенова, Д. Петросян ; под ред. Предложена новая концепция гармонизации структур управления, предполагающая многомодельное представление структур, гармонизация и конвергенция которых — условие оптимизации функционирования и развития хозяйственной организации.

Реинжиниринг финансово-инвестиционного механизма развития крупных отраслевых корпораций в условиях посткризисного развития Текст научной.

Эту ситуацию известные специалисты в области менеджмента и информационных систем Т. Дэвенпорт и Д. Стоддард комментируют следующим образом: По капельке или залпом? Толстой — Есть два основных подхода к реинжинирингу. По мнению К. Такое совершенствование происходит за счет отказа от малоценных дополнительных видов деятельности, передвижения границ между подразделениями и делегирования полномочий с целью повышения производительности и экономии требуемых ресурсов. В противоположность просто совершенствованию, реинжиниринг предполагает осуществление радикальных, коренных изменений.

Это может означать перепроектирование или перестройку как отдельных бизнес-процессов, так и всей организации в целом, а также взаимоотношений с поставщиками и потребителями.

Реинжиниринг ПО

Наша компания предоставляет услуги по разработке и дальнейшему реинжинирингу основных процессов управления ИТ В частности: Управление инцидентами, Запросами на обслуживание, Событиями, Проблемами, Сервисными активами и Конфигурациями, Изменениями и Релизами. Результатом реинжиниринга данных процессов является повышение качества ИТ и прозрачности деятельности для бизнес заказчиков ИТ услуг, и предпосылок к созданию ИТ стратегии.

Реинжиниринг данных процессов предоставляет Бизнес заказчикам показать капитализацию стоимость предприятия основываясь на твердом понимании участия ИТ активов в бизнес процессах, также дает предпосылку к создании Плана по непрерывности бизнеса, одного из основных документов необходимых организации для выхода на первичное размещение акция и привлечение инвестиций.

Для ИТ подразделения, реинжиниринг данных процессов дает твердые соглашения с заказчиком, что уменьшает риски при эксплуатации информационных ресурсов и дает предпосылку к снижению совокупной стоимости владения, тем самым высвобождая ресурсы, которых катастрофически не хватает для улучшения качества работы ИТ подразделения Управление Портфелем услуг, финансами, Потребностями. Создание условий для работы данных процессов дает возможность Бизнес заказчику выстраивать стратегические планы развития своей организации, рассчитывать объем инвестиций в том числе капитальных в ИТ, что снижает риск излишних затрат в создание информационных систем и развертывание элементов информационной инфраструктуры.

Реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от известных в последние . реинжиниринг бизнес-процессов требует значительных инвестиций.

Возможно, со временем, подобно стройке ХХ века, автогиганта на Каме, его тоже назовут проектом века — го. В проектной комнате руководитель проекта реинжиниринга Ханс Петер Мозер акцентирует внимание не на успехах, а на задачах, которые необходимо решить Быть или не быть? Но ведь это так? Никто не знал, выживем ли мы как проект. Достаточно сказать, что с середины до середины года его бюджет пересматривался не менее 80 раз!

Не будучи уверены в источнике финансирования, мы меняли концепцию, сокращали инвестиции — но и в этих условиях не прекращали контакты с поставщиками оборудования, поскольку в ряде случаев работа по этому направлению включает в себя достаточно длительный период его изготовления. Стремились сохранить ядро, кадровый наш потенциал.

Словно было суждено преодолеть жёсткий испытательный срок. Я рад, что все вместе мы смогли пережить этот период, собственниками и руководством компании принято властное решение продолжить проект. Если изначально подразумевалось 10 основных модулей, на сегодня их число выросло до Например, первоначально не планировалось участие в реинжиниринге литейного и кузнечного заводов. Но с проектом нового двигателя Р6, поскольку его невозможно рассматривать в отрыве от темы литья и поковок для нового мотора, было решено не выделять их в отдельные проекты, а включить в общий.

В команде проекта сейчас человек — она может вырасти до На стартовом этапе важно было сформировать общее проектное сознание, подходы к работе.

реинжиниринг

Нас объединяет профессионализм, опыт и знание проверенных методов и процедур проектного управления. Мы считаем, что в основе каждого успешного проекта лежит долгосрочное сотрудничество. На достижение этой цели и направлена концепция услуг . Мы предлагаем компаниям проверенные информационные решения, которые поддерживают бизнес-процессы и практику ведения бизнеса в России и СНГ. В мы разбиваем каждый проект на несколько этапов, чтобы гарантировать качество услуг, сверять и своевременно корректировать цели в ходе проекта.

Каждый этап проекта индивидуально обсуждается с клиентом.

Всего рассмотрено 20 инвестиционных проектов, из которых членами « Реинжиниринг бизнес-процессов» предусматривает модернизацию.

Реинжиниринг бизнес Реклама 1 Реинжиниринг бизнес-программы сбыта Литвинец Валерий Иванович, кандидат технических наук, доцент; Селиванов Алексей Игоревич, студент Белорусский государственный экономический университет г. Минск Современные методы эффективного управления бизнес- программой фирм культивируют глубокий анализ информации об основной деятельности предприятия и изменениях внешней среды. При значительном товарообороте нарастающий объем управленческой информации обращает динамизм автоматизированных систем как нематериальный актив в конкурентное преимущество.

При наличии достоверной и своевременной информации можно говорить о возможности принятия обоснованных решений при установлении договорных и инвестиционных отношений с партнерами. Важным элементом современных взглядов на методологию управления является концепция согласования деятельности предприятий, реализующих смежные процессы при производстве сложных видов продукции.

Наиболее эффективным способом взаимодействия предприятий является обмен данными о поставках и согласование движения продукции по всей цепи поставок. Статистические исследования показывают, что затраты на привлечение нового клиента в среднем в пять раз больше, чем на удержание существующего, а работа с крупными клиентами приносит прибыль после года работы с ними [1]. Следствие — вывод о необходимости прилагать максимум усилий для удержания существующих клиентов.

Многие компании реализуют высокозатратные маркетинговые программы, стремясь захватить как можно большую долю рынка. Для повышения качества обслуживания клиентов существует концепция , основными целями которой для повышения доходности каналов сбыта являются: Современные -системы разделены на ряд ключевых направлений: Позволяют выделять целевые группы, осуществлять двустороннюю связь посредством рассылки различных материалов [2]. Концепция отработана многократно и ее использование гарантирует возвращение клиентов, но требует структурной перестройки.

Оптимальным продолжением стратегии является проведение концепции реинжиниринга для обновления бизнес-процессов компании.

Реинжиниринг: сущность и методология

Это своего рода консультативные услуги по перестройке, а иногда и строительству деятельности всей компании, базирующиеся на реализации инновационных идей. Это своего рода переосмысление и поэтапная, а иногда и радикальная перестройка процессов с целью достижения быстрого улучшения системы показателей в компании, таких как качественных характеристик продукта, ценообразования продукта, услуги.

Самая большая трудность на сегодняшний день заключается в том, что многие владельцы бизнеса привыкли работать с задачами, людьми, структурами, проектами, и не работают с процессами. Поэтому эффективность процессов зависит от ряда показателей:

Приведите классификацию основных видов инвестиций. 2. посреднический, консалтинговый, инжиниринговый, реинжиниринговый, инвестиционный.

Методика может быть использована для более надежного планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ключевые слова: . Современные предприятия планируют инвестиционную деятельность исходя из сформулированных собственных целей и анализа своей текущей деятельности [1]. В общем случае на первом этапе определяют базовые перспективы основных направлений развития компании.

На следующем этапе формулируют стратегические цели в рамках перспектив, затем определяют показатели и их целевые значения, связи со стратегическими целями, и на последнем этапе — конкретные мероприятия по реализации стратегии. Передовые предприятия, использующие идеологию при планировании изменений в производстве, должны опираться на качественные характеристики процессов и продукции [2], а также планировать изменения своих финансовых показателей в результате реализации реинжиниринга.

Для этого целесообразно использовать комплексный подход, включающий в себя методику анализа бизнес — процессов с помощью качественно-стоимостных показателей и моделей, отражающих процесс композиции продукта при реализации бизнес-процесса, а также элементы финансового анализа деятельности предприятия.

инвестиции и Реинжиниринг

Рассмотрим данные аспекты с позиций реорганизации современного АПК России. Необходимость проведения радикальных преобразований обусловлена кризисным состоянием АПК на протяжении многих лет и стагнацией отдельных подсистем, в частности свеклосахарного производства селекции, семеноводства и свекловодства. Радикальность в данном случае, на наш взгляд, определяет подход к осуществлению преобразований в сложившейся ситуации.

Чаадаев, Виталий Константинович. Инновационные и инвестиционные технологии реинжиниринга предприятий связи и информатизации: дис. доктор.

Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов Современные компании имеют сложную организацию, определяемую широким спектром направлений деятельности, территориальной распределенностью подразделений, многообразием деловых связей с партнерами. При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, что вызвано постоянными изменениями потребностей рынка, ориентированностью производства товаров и услуг на индивидуальные вкусы потребителя, постоянным технологическим совершенствованием, высокой конкуренцией.

В итоге менеджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами и функциональными подразделениями к управлению бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех структур предприятия. В качестве конкретных объективных причин, вызвавших необходимость существенных изменений в производстве и его организации, можно выделить следующие три внутренние во многом взаимосвязанные причины.

Рост сложности новых продуктов, причем в такой степени, когда ни отдельный человек, ни даже группа людей не могут знать все технические детали продукта. Соответственно усложняются управленческие задачи. Неэффективность дальнейшего увеличения числа сотрудников на всех уровнях предприятия для решения усложнившихся управленческих задач. Рост числа работников на средних уровнях менеджмента организаций многие годы был ответом на несколько факторов, включая рост сложности продуктов и методов бизнеса, плодовитость правительственных организаций в области законодательного регулирования и глобализации коммерческой деятельности.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Если у Вас возникла необходимость осуществить инжиниринг инноваций, рекомендуем воспользоваться услугами специалистов нашего Центра, которые помогут усовершенствовать показатели деятельности Вашей компании, снизить риск материального ущерба и достичь желаемого результата, для этого могут быть проведены следующие работы: Проведение предварительных исследований рынка и выбор перспективного сегмента рынка для Ваших нововведений.

Разработка и формулировка технико-экономического обоснования Вашего инновационного проекта. Разработка и предоставление рекомендаций по созданию нового продукта или операции. Определение объема затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания Вашего проекта, а также определите сроки выполнение работ по проекту и оценка его экономической эффективности в целом.

В отличие от классического системного подхода реинжиниринг . Привлекаемые на предприятия инвестиции могут использоваться не только для.

Анализ моделей описаний Функционально-стоимостной анализ деловых процессов Функционально-стоимостной анализ ФСА традиционно признан основным методом анализа деловых процессов для целей их совершенствования. ФСА позволяет измерить эффективность существующего делового процесса, определить стоимость выходных продуктов и услуг, а также выявить возможности для повышения их качества и эффективности.

Традиционные методы приведения косвенных издержек к выходным результатам процесса часто приводят к переоценке или недооценке реальной себестоимости того или иного продукта [8]. В рыночной экономике это может приводить к неверному принятию управленческих решений высшим руководством. В ФСА для определения важности операций применяется следующая классификация: Операции процессы , которые добавляют или не добавляют стоимость.

Операция добавляет стоимость, если она изменяет состояние продукта или его частей. Операция, которая не изменяет состояние продукта, соответственно не добавляет стоимость. Например, операции по хранению продукции на складе не добавляют стоимости к продукции.

Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство?

Методика позволяет провести оценку инвестиций в качество продукции и с большей точностью прогнозировать финансовые результаты реинжиниринга и их влияние на хозяйственную деятельности предприятия. Текст научной статьи При реализации реинжиниринга бизнес-процесса производитель заинтересован как в улучшении качественных и экономических показателей продукции и процессов ее производства, так и в экономической эффективности процедуры реинжиниринга, которую можно рассматривать как инвестиционный проект.

Качественные, экономические и финансовые показатели, отражающие реинжиниринг бизнес-процесса, могут быть использованы при формировании стратегии развития предприятия как с точки зрения финансовых перспектив, так и с точки зрения перспектив оптимизации производственных процессов.

Формирование команд, осуществляющих реинжиниринг бизнес-процессов требует значительных инвестиций, необходимых для проведения.

Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с целью достижения существенного в десятки и сотни раз улучшения ключевых показателей результативности компании — вот содержание и смысл реинжиниринга. Впечатляющие результаты, достигнутые на этом пути рядом компаний, породили даже своеобразную моду на реинжиниринг как на панацею от всех управленческих бед, каковой он, естественно, не является.

Коренная перестройка — в этом, прежде всего, суть реинжиниринга бизнес-процессов. Специфика реинжиниринга состоит в том, что существующая более лет узкая специализация и обусловленная ею многократная передача ответственности как в производстве, так и, особенно, в управлении, отжили свой век и реинтегрируются ныне в сквозные бизнес-процессы, ответственность за которые от начала и до конца берут на себя сплоченные командным духом группы единомышленников, способные выполнять широкий спектр работ.

Как говорил знаменитый шотландский философ и экономист Дэвид Юм — Упоминаниями о реинжиниринге бизнес-процессов изобилуют многие как популярные, так и академические издания.

Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 37. Процессная эффективность