Риски - это серьезно!

Рекомендуемая структура бизнес-плана включает следующие разделы: Бизнес-план разрабатывается на период не менее 10 лет или на планируемый срок заключения соглашения об осуществлении деятельности в случае если планируемый срок менее 10 лет. Содержание основных разделов бизнес-плана 2. В случае, если на момент подачи заявки Инвестор осуществляет несколько видов экономической деятельности, указать процент выручки, приходящийся на каждый из видов деятельности в общем объеме выручки в среднем за последний отчетный год деятельности; дата составления бизнес-плана. Информация об основных участниках проекта: План продаж и стратегия маркетинга: Если возможно дифференцирование продукта, требуется привести сравнительный конкурентный анализ продукта, который планируется к выпуску по проекту преимущества и недостатки по сравнению с продуктами конкурентов. Если целью проекта является строительство заранее определенного количества объектов производственных мощностей , которые будут реализованы заранее определенному заказчику, с которым достигнуто предварительное соглашение заключен договор о приобретении объектов производственных мощностей , стратегию маркетинга и план продаж рекомендуется заменить согласованным предположительным графиком ввода мощностей и передачи реализации объектов. Производственный и организационный план: Воздействие инвестиционного проекта на окружающую среду:

8.4. Оценка проектных рисков

Подходы к совершенствованию методики анализа рисков Мамий Е. В этой связи предпринимаются меры по формированию инфраструктурной среды, необходимой для интенсификации инвестиционного процесса в сфере инновационной деятельности. Однако открытым остается вопрос о методах оценки целесообразности такой деятельности в каждом отдельном случае.

Бизнес-план инвестиционного проекта должен соответствовать следующей структуре Анализ положения дел в отрасли. Оценка проектных рисков.

Наиболее распространенными методами анализа и оценки проектных рисков являются: Содержание статистического метода заключается в изучении доходов и потерь от вложения капитала и установлении частоты их возникновения. На основе полученных данных составляют прогноз на будущее. В процессе применения этого метода осуществляют расчет среднеквадратического отклонения, дисперсии, коэффициента вариации. Показатель среднеквадратического стандартного отклонения 3 по инвестиционному проекту рассчитывают по формуле: Вариация выражает изменения колебаемость количественной оценки признака при переходе от одного случая варианта к другому.

Инвестиционный риск — поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду от инвестиций. Риски можно разделить на систематические и несистематические. Систематические риски — риски, не поддающиеся влиянию воздействием со стороны управления объектом. Политические риски политическая нестабильность, социально-экономические изменения Природные и экологические риски стихийные бедствия ; Правовые риски нестабильность и несовершенство законодательства ; Экономические риски резкие колебания курсов валют, меры государства в сфере налогообложения, ограничения или расширения экспорта-импорта, валютного законодательства и др.

Анализ проектных рисков может быть подразделен на качественный ( описание всех предполагаемых рисков проекта, а также оценка их последствий и.

Риски, связанные с эксплуатацией предприятия: Наличие гарантий в том числе банковских от поставщиков технологии и оборудования, а также от подрядчиков: Наличие долгосрочных контрактов с поставщиками сырья, материалов, комплектующих. Наличие долгосрочных договоров на сбыт готовой продукции. Наличие альтернативных поставщиков сырья и покупателей готовой продукции.

Создание запасов сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции. Приемлемое соотношение собственных и заемных средств в составе источников финансирования проекта. Единообразие валют источников финансирования и контрактов на поставку оборудования, закупку сырья и сбыт готовой продукции.

Подходы к совершенствованию методики анализа рисков

До кризиса мебельный рынок РФ динамично развивался. Важно отметить, что мнения экспертов в оценке объемов рынка - расходятся. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

План финансирования; Анализ проектных рисков; Приложения. Казалось бы, не так все объемно, но рекомендации по подготовке бизнес- плана.

Заключение Резюме бизнес-плана Несмотря на то, что этот раздел располагается в самом начале бизнес-плана, приступать к его написанию необходимо после подготовки всех остальных разделов. Резюме представляет собой бизнес-план в миниатюре и должно содержать ключевые выводы по проекту, а вовсе не краткую информацию о проекте и не введение. У человека, прочитавшего резюме, должно сложиться правильное представление о проекте и понимание того, что содержится в основном тексте. Большинство кредитных инспекторов и инвесторов ежедневно рассматривающих множество бизнес-планов, именно по содержанию этого раздела составляют мнение о всем проекте.

Наиболее удачный способ написать резюме — двигаться по разделам бизнес-плана. В этом случае текст начинается с нескольких фраз, в которых раскрывается общая характеристика проекта и текущая стадия его развития. Далее по очереди освещаются все или только основные моменты бизнес-плана, включая описание продукта, анализ рынка и план маркетинга, производственный план, потребность в инвестициях, план финансирования, социальную значимость и, конечно, ключевые показатели эффективности.

Вы можете полностью написать резюме самостоятельно, либо использовать шаблоны текстовых фрагментов, встроенных в каждый раздел текстовой части. В этом разделе необходимо описать вид инвестиционного проекта и цели подготовки бизнес-плана. Если вы затрудняетесь с формулировками целей — воспользуйтесь шаблонами текстовых блоков и выберите из них наиболее подходящие для вашего проекта. Описание проекта и целесообразность его реализации: В этом разделе разработчик бизнес-плана должен кратко описать суть проекта и основные выводы по остальным разделам бизнес-плана.

Отдельно следует обозначить целесообразность реализации проекта через выделение ключевых факторов успеха, которые позволят обеспечить экономическую эффективность инвестиций и возврат заемных средств. Также необходимо описать ключевые риски проекта и способы их минимизации.

5 наиболее распространенных ошибок в бизнес-плане

Оценка риска Оценку риска при реализации проекта МАКС целесообразно проводить с точки зрения анализов различных факторов, неблагоприятно влияющих могущих повлиять в дальнейшем на разработку и прибыльную эксплуатацию МАКС. Такие факторы можно разделить на внутренние присущие самому проекту и выбранной стратегии его реализации и внешние неблагоприятные факторы внешней среды. Меры компенсации К внутренним неблагоприятным факторам следует отнести: Проанализируем каждый из указанных факторов подробнее.

Анализ проектных рисков: процедурные вопросы теоретическую базу, став обязательным разделом любого бизнес-плана инвестиционного проекта.

Бизнес-план Чтобы разработать грамотный бизнес-план требуется совместная работа профессионалов: Кроме того, подготовленные материалы нужно логично и последовательно сформулировать, и оформить таким образом, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и кредиторов. По нашему опыту анализа эффективности бизнес-планов большое количество проектов содержат некоторые упущения и недоработки. Очень часто инициаторы знают, чего хотят они сами, но не учитывают то, как рассматривает проект вторая сторона инвестор, партнер или кредитная организация.

В такой ситуации нужна объективная оценка и анализ бизнес-плана и, в случае необходимости, его доработка и корректировка. Часто инициаторы, основываясь на собственном опыте и взглядах, считают свой проект излишне перспективным, претендуя сразу и надолго завоевать крупную долю рынка. При этом игнорируется уровень существующей конкуренции; трудности, связанные с выходом на новые рынки и постепенным достижением уровня проектной мощности, рост числа игроков и возможное, связанное с этим снижение цен и т.

Недостаток объективных источников информации. Инвесторы предпочитают опираться на объективные факты коммерческие предложения, протоколы о намерениях, статистику, базы данных, отчеты аналитических и исследовательских компаний и другие официальные и не очень официальные источники и нередко делают выводы на основе проверки заложенных в проекте параметров. Отсутствие убедительных источников информации снижает доверие к проекту.

Излишняя детализация или наоборот отсутствие необходимых разделов. Еще одна популярная ошибка, которую мы часто видим во время анализа и оценки бизнес-плана — это слишком детализированное описание каких-то разделов.

Риски проектного управления

Каждый вид анализа имеет определенные критерии оценки. Многокритериальный подход используется в проектном анализе во всех международных методиках, в том числе в Руководстве ЕС по оценке проектов, стандартах по устойчивому развитию. Экспресс-анализ проекта на этапе предварительной оценки экспертизы Экспресс-анализ проекта может проводиться инициатором проекта с целью определения возможности реализации проекта и эффективности инвестиций в него перед разработкой детального бизнес-плана проекта.

Экспресс-анализ проекта финансовым институтом включает предварительную оценку проекта, оценку достоверности представленных инициатором или исполнителем проекта данных бизнес-плана с целью принятия решения о целесообразности более глубокого анализа проекта в случае его соответствия инвестиционной политике банка. Экспресс-анализ может не включать изучения организационно-правовых аспектов реализации проекта, договорной и контрактной базы, социальных аспектов.

Основной акцент при экспресс-анализе проекта делается на оценке экономической эффективности и технической реализуемости проекта, соответствующего инвестиционной политике банка.

В проектном менеджменте бизнес-план можно рассматривать как и оценки потенциальных рисков в ходе подготовки раздела бизнес-плана « Риски и.

Маргарита Фузеева Совсем недавно многие фирмы обходились без детально проработанных стратегических планов. Более того, и сегодня есть такие организации, которые уделяют стратегическому планированию недостаточное внимание. Однако практически невозможно найти компании, чье руководство не понимает значимость бизнес-планирования и в связи с этим не хотело бы повысить эффективность этого процесса. Все осознают неизбежность роста конкуренции и усложнения рыночной ситуации, а значит, и необходимость формирования проработанных стратегических планов.

Кроме того, в последнее время наблюдается значительный рост интереса к инновационным проектам как со стороны продукт-образующих компаний, так и со стороны потенциальных инвесторов. Для таких проектов бизнес-планирование и анализ инвестиционной привлекательности являются одними из самых значимых этапов начального развития. Таким образом, существуют серьезные причины внутреннего и внешнего характера, вызывающие настоятельную потребность в повышении эффективности реализации процессов бизнес-планирования в современных компаниях.

Каким образом это можно осуществить?

Управление рисками

Это наиболее стандартный набор рисков. Однако есть одна истина, которую надо всегда держать в уме — чем больше генерируется прибыль или планируется ее генерация проектом, тем выше влияние рисков на получение такого результата. Вот здесь, как раз, наиболее часто возникают проблемы у бизнеса, который просто недооценивает степень самокритичного подхода к результатам реализации своих проектов, к самокритичному анализу своих возможностей в проекте.

Как уменьшить влияние рисков?

Риск нехватки денежных средств на этапе выхода на проектную мощность. Для всех выделенных видов риска в бизнес-плане дается оценка их.

Количественный анализ Материал посвящен изучению методологии анализа проектных рисков. Необходимость такого анализа обоснована прежде всего тем, что построенные по любому инвестиционному проекту потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Поэтому возрастает вероятность недостоверности используемых для расчетов числовых данных, а значит и самих результатов.

Следовательно, наиболее важной частью экспертизы становится учет и оценка возможных негативных последствий таких ошибок. Основным инструментом подобных исследований служит анализ рисков проекта, являющийся важнейшей составной частью экспертизы инвестиционного проекта и играющий значительную роль в принятии решения об инвестировании. В данном разделе представлены практически используемые подходы к анализу проектных рисков, исследованы качественный и количественный аспекты анализа, вероятностный способ оценки рисков.

Наибольшее число исследований, посвященных анализу риска, принадлежит американским ученым, хотя эта проблема активно изучалась и в западноевропейских странах.

Анализ и оценка проектных рисков

Список литература 21 Введение Риски являются в нашей жизни очень важной составляющей, особенно если идет речь о создании своего бизнеса. Прежде чем что-либо проектировать, необходимо подсчитать риски, а именно: Риски на предприятии это в наиболее общем видении под риском понимают вероятность возникновения убытков или упущение выгоды по сравнению с прогнозируемым результатом. В любой деятельности всегда существует опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных действий.

Чтобы разработать грамотный бизнес-план требуется совместная рассуждения, но забыть о цифрах и анализе проектных рисков.

Качественный анализ рисков Предлагаемый сценарий реализации инвестиционного проекта охватывает несколько достаточно четко выраженных стадий, поэтому качественную оценку рисков целесообразно проводить по стадиям проекта. Одной из методик качественного анализа рисков, влияющих на реализуемость проекта, является методика постадийной оценки риска, предложенная Липсицом И. В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть частично или полностью не достигнуты.

В рассматриваемом инвестиционном проекте выделены следующие периоды и стадии: Выделение, покупка или аренда земельного участка. Строительство и монтаж оборудования. Строительство, аренда или приобретение зданий и сооружений.

Разделы бизнес плана: 1.Резюме бизнес плана