Управление запасами: все, что должен знать руководитель

Ключевые слова: Известно, что один из вариантов разработки стратегии управления запасами УЗ включает три этапа [1]: Классификацию продуктов и рынков; 2. Определение стратегии для отдельных рыночных сегментов; 3. Определение оперативной политики и критериев деятельности. Когда интегрированная стратегия определена для дальнейшего повышения эффективности управления запасами могут быть применены следующие мероприятия: В многочисленных исследованиях [3,4,13,15 и др.

Анализ эффективности управления запасами предприятия

В свою очередь, снабженцам приходится постоянно давать объяснения различным службам о причинах роста цен и запасов. Это приводит к увеличению числа отчетов, причем качество этих отчетов оставляет желать лучшего. В этой статье мы расскажем, как построить систему ключевых показателей эффективности КПЭ таким образом, чтобы обеспечить подготовку качественного аналитического отчета для руководства и акционеров, а также мотивировать снабженцев на достижение корпоративных целей.

Общие принципы создания системы КПЭ Первый шаг при создании системы КПЭ — четко определить границы процесса снабжения и ответственность различных участников в рамках этого процесса. Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления заявки в Коммерческую службу отдел снабжения и заканчивается доставкой заказанных ресурсов заказчику. В рамках данного процесса рассматриваются такие составляющие, как планирование закупок управление запасами , выбор поставщика, ведение договоров с поставщиками материально-технических ресурсов, управление складскими операциями и доставка заказчикам.

«1С: Учет на производстве» разработано для управления бизнесом, Система адаптирована под украинские, российские, белорусские и казахстанские деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, оперативно оценивать ключевые показатели деятельности,"охватить весь.

Удовлетворение требований покупателей по качеству и комплектности заказов. Время выполнения заказа, час. Качество и комплектность заказа, баллы. Перейти от бизнес-процессов к должностным позициям в организации мы можем по матрицам ответственности бизнес-процессов и подразделений. Таким образом, каждый сотрудник — от генерального директора до рядовых работников — получает свой набор , с помощью которых формулируются цели-результаты и оценивается их работа за определенный период времени месяц, квартал, год.

Все правильно, все замечательно. Но здесь есть одна небольшая трудность.

Указанные показатели предлагается установить для отдела закупок. Если значение индекса меньше 1 или равно, то показатель достигнут. Итак, интегральный индекс примет вид:

Управление оборачиваемостью запасов позволит привести запасы товаров в Широко известная модель Du Pont для оценки деятельности компании . как Система управления производством Toyota, затем — Lean Manufacturing (в Будущее — за повышением эффективности бизнес-процессов.

Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов приобретают все большую значимость.

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Целью данной работы является разработка на основе анализа предметно-объектного материала конкретных предложений по повышению эффективности управления производственными запасами исследуемого предприятия.

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи: Объект исследования данной работы это процесс управления производственными запасами. Предмет исследования - это факторы, влияющие на управление производственными запасами, их причинно-следственные связи и модели управления ими. Гаджинского А. Методическую базу исследования составляют методы финансового анализа: Результаты курсового исследования могут быть использованы в текущей управленческой деятельности предприятия с целью уменьшения отвлечения средств в запасы с помощью предложенных моделей управления запасами и системы корректного контроля уровня запасов и снижения в конечном итоге уровня затрат на рубль товарной продукции.

Материально-производственные запасы в самом общем виде классифицируются по трем видам: Производственные запасы; 2. Незавершенное производство; 3.

Управление товарными запасами на предприятии. Автозаказ

Матыгулина, Яна Алексеевна. Специальность выпускной работы: Учёная степень или квалификация, на которую выполнена работа:

Ведение складского учета в корпоративной информационной системе – обязательная Складской учет – это база основного бизнес-процесса компании Ключевые показатели эффективности управления запасами. используется при обобщающей оценке эффективности бизнеса и вложений в бизнес.

При этом универсальные магазины предлагают более широкий ассортимент по сравнению со специализированными. Однако для специализированных характерно большее количество разновидностей определенной группы товаров, а следовательно, и более глубокий ассортимент. Точка заказа Для осуществления контроля за ассортиментом продукции в крупных розничных магазинах и супермаркетах используется компьютерная техника, которая с помощью штрих-сканера и специального программного обеспечения позволяет учитывать каждую единицу товара.

Такой подход позволяет товароведам и администрации магазина вести постоянную аналитику закупок, отслеживать оборачиваемость товаров и своевременно выявлять отклонения от установленных норм. В небольших магазинах, где ведется ручной учет, ответственный сотрудник отображает информацию о движении товаров в товарно-денежном отчете, используя форму ТОРГ или бланк, разработанный и утвержденный компанией самостоятельно. Определяющим здесь является субъективное мнение профессионалов о перспективах развития рынка.

На должность подобного эксперта может быть назначен служащий, занимающийся вопросами стандартизации запасов. Основным применяемым эвристическим методом является опытно-статистический. В ситуациях, когда в области управления запасами возникают некоторые трудности, к экспертной работе привлекается сразу группа сотрудников. Решение возникшей проблемы принимается на основании совокупности мнений специалистов с использованием разработанного для этих целей порядка действий.

Полученный результат обычно высокоэффективен. Следующим этапом для выделенных групп определяются сезонный, действительный и страховой запасы, которые также могут быть разделены на составляющие. Этот способ требует приложения значительных усилий для реализации, но при этом благодаря его применению специалисты получают оптимальные показатели требуемого объема запасов.

Показатели эффективности управления запасами

Длительность одного оборота запасов в днях рассчитывается следующим образом: Оборачиваемость запасов и длительность оборота можно рассчитывать как по отдельным видам материальных ценностей, так и суммарно по всей номенклатуре. В результате расчета коэффициента оборачиваемости можно получить ответ на вопрос, сколько раз капитал, вложенный в отчетном году в материальные запасы, возмещался предприятию при реализации его продукции.

Применение разработанных методик и оценка эффективности их использования. системы управления, проводят реорганизацию бизнеса на основе Процессы управления запасами являются составной частью системы Традиционные показатели - объем запасов, оборачиваемость ресурсов.

Решаемые задачи: Система управления запасами включает в себя ряд последовательно выполняемых процессов, основными из которых являются: Анализ запасов в предшествующем периоде. Главная задача — определить уровень обеспеченности ими производства и оценка эффективности их использования. Формулировка целей создания запаса.

Они могут быть следующими: Оптимизация размеров основных групп текущих запасов. Для этого применяется ряд моделей, из которых наиболее распространенная -"Модель экономически обоснованного размера заказа" см. Она основана на оптимизации всех операционных затрат предприятия по закупке и хранению запасов. В данной модели операционные затраты подразделяются на: Результатами управления запасами являются:

Показатели эффективности бизнес-процессов

Удовлетворение требований покупателей по качеству и комплектности заказов. Время выполнения заказа, час. Качество и комплектность заказа, баллы.

нормативнойбазы ирегламентов управления операционной логистической деятельностью. парка, складского хозяйства или информационной системы. технологий и бизнес-процессов; показателей оценки эффективности управления запасами, закупками, транспортировкой, складированием.

Единственным источником производственных результатов, инноваций и экономического успеха являются сотрудники. Так что закономерно, что практически для любого предприятия фонд оплаты труда является основной статьей затрат. Однако добиться высокой эффективности трудового ресурса непросто. В возможностях и потенциале сотрудников разбирается Александр Белов на портале - . Каждый руководитель хотя бы однажды решал задачи, связанные с повышением эффективности своей организации.

Чем выше конкуренция на рынке, тем активнее менеджеры вынуждены искать новые способы оптимизации работы и улучшения бизнес-процессов.

Показатели эффективности управления запасами. Уровень удовлетворения спроса.

Уровень обслуживания покупателей — это процент спроса, который может быть удовлетворен непосредственно из запаса в течение установленного периода или: Если предприятие не полностью удовлетворяет спрос, покупатель вынужден искать дополнительное количество товара где-то еще, а именно, — у конкурента. Чем выше этот показатель, тем лучше, тем выше объем реализации, однако он должен быть сбалансирован с объемом инвестиций в товарные запасы.

Увязка (координация) системы управления запасами с другими критериев оценки эффективности стратегий управления запасами. Учитывая все возрастающий интерес к интеграции логистических бизнес-процессов, Расчет основных показателей запасов и выбор стратегий управления запасами;. 4.

Именно от своевременного решения всей совокупности перечисленных выше вопросов, объединяемых складским менеджментом, во многом зависит эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы её выживания и продвижения на рынке среди конкурирующих компаний. Система показателей , характеризующих эффективность работы складской логистики Для оценки эффективности процессов транспортно-складских подразделений предприятия целесообразно использовать комплекс показателей, позволяющих осуществить оценку как качества обслуживания потребителей, так и эффективности функционирования системы логистики предприятия в целом.

Показатели качества в зависимости от количества характеризуемых свойств продукции могут быть единичными или комплексными ГОСТ Показатели оценки качества обслуживания должны: Для оценки качества обслуживания используются: Каждый из рассматриваемых показателей работы логистики предприятия играет более или менее важную роль в зависимости от конкретных рыночных условий.

Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании

Управление запасами на основе показателей оборачиваемости Автор ы: Пинчук Управление оборачиваемостью запасов позволит привести запасы товаров в соответствие с целевым показателем деятельности компании, сохранить хорошие отношения с поставщиками, вовремя рассчитаться с банком. В условиях высокой конкуренции жизненная необходимость этих достижений очевидна.

Определить экономический эффект от внедрения такой ERP – системы как Американского общества по управлению производственными запасами APICS* Показатели эффективности внедрения на основе данных APICS для что гарантирует выполнение регламентов и бизнес – процессов компании.

Тема 4. Логистика запасов 4. Классификация запасов в логистических системах. Имеется ряд классификаций запасов, которые помогают детализировать решения в сфере управления запасами. Выделяют следующие основные признаки классификации. По месту нахождения запасы делятся на: Производственные запасы формируются в промышленных предприятиях и предназначены для производственного потребления.

Алексей Крылов, СИБУР: «Мы снизили средний уровень запасов на 50-80% в зависимости от предприятия»

Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Измеримые цели и контроль их достижения Татьяна Бронникова Имеются разные подходы к оценке эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Иногда выполняется отдельный консалтинговый проект расчета окупаемости инвестиций - , причем стоимость таких работ может оказаться соизмеримой с самим проектом внедрения информационной системы. Более целесообразным представляется подход, основанный на четкой постановке измеримых целей перед началом проекта и контроле их достижения по его результатам.

Источники эффективности В качестве измеримых экономических показателей эффективности внедрения интегрированной системы ИС управления часто рассматриваются: Очень важно понять, за счет каких инструментов, алгоритмов и объектов информационной системы достигаются такие результаты.

Достижение хороших показателей бизнес-процессов — это лишь способ выживания, разработка общих принципов построения систем управления бизнесом. . Для оценки бизнес-процессов, добавляющих экономическую ценность активы, используемые в виде дебиторки, складские запасы и т.д.

Это связано с тем, что пользователю приходится работать в программе по определенным правилам , что гарантирует выполнение регламентов и бизнес — процессов компании. Построение эффективной автоматизированной системы дает возможность не только выявить и отсечь лишние затраты, найти резервы для увеличения прибыли, но и обеспечить управление полной, точной информацией, помогает обработать и проанализировать её. Конкурентное преимущество в виде идеально отстроенной системы управленческого учета всегда останется при Вашей компании.

На него не повлияют никакие кадровые изменения. Система, построенная один раз, будет работать и работать. И стабильно приносить Вам прибыль. Автоматизация бизнеса, внедрение регламентов, контроль трудозатрат, хронометраж и анализ его результатов, построение мотивационных схем, автоматизированное управление мотивацией сотрудников - все это даст рост производительности. А рост производительности даст рост прибыли. Быстрая окупаемость инвестиций в 1С Инвестируя в качество управления, автоматизацию, инновации, в упрощение процессов, снижение издержек, повышение производительности, вы делаете ваш бизнес сильнее.

Такие инвестиции всегда окупаются.

Урок 10. Оценка эффективности в логистике